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Lorène
TESEI-PAULIN
Lorène est titulaire d’un Master II Ressources Humaines (R.H.). Elle a commencé sa carrière professionnelle comme généraliste R.H. chez Kimberly-Clark. Elle a par la suite eu l’opportunité d’intégrer un autre groupe leader à envergure internationale, IKEA. Pendant plus de 10 ans, elle a pu appréhender les différents aspects stratégiques de la fonction Ressources Humaines. Elle a notamment été en charge de l’implantation de l’approche talent de l’établissement, et du déploiement du programme de leadership pour les managers et les collaborateurs.
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Son intérêt pour les ressources humaines et les relations interpersonnelles l’ont amenée à créer sa propre structure dédiée au coaching et au conseil R.H. Elle est reconnue pour son engagement, son ouverture d’esprit, son écoute active et ses capacités d’analyse, qui la positionnent en véritable business partner.
Certifications :
• Coach Professionnel (RNCP niv. 7)
– ICN Business School – sujet de mémoire : « Manager de proximité et coaching. Vers une plus grande démocratisation du coaching » (management & coaching)
• ProcessCommunication® - Coaching Individuel
- Institut Kahler
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Domaines d’expertise :
• Accompagnement professionnel • Leadership & Management • Executive Coaching • Team Performance • Culture d’entreprise • Recrutement
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Adhésion :
- Association des Coachs Professionnels ICN
- SFAPEC (Syndicat Français des Acteurs Professionnels du Coaching)
Mélaine
THIEL
Mélaine est titulaire d’une maîtrise en Droit Privé et d’un Master II en Ressources Humaines (R.H.). En plus d’asseoir ses compétences commerciales au sein d’ICN Business School, elle participe à un échange universitaire de plusieurs mois dans une autre partie du monde. Elle découvre Taïwan et s’enrichit d’une vision différente des affaires, de l’entreprise et du management.
Au cours de sa carrière professionnelle elle expérimente les différentes facettes des R.H. Mélaine se laisse séduire par le fonctionnement « start-up » d’une jeune société de conseils où elle participe au développement d’un pôle R.H. L’agilité, la flexibilité et la réactivité sont les maîtres-mots de ses projets.
La suite de son parcours s’effectue au sein de grands groupes internationaux. Mélaine contribue notamment à l’orientation de la stratégie R.H. au sein d’une unité locale. Elle y vit une culture d’entreprise et des valeurs bien ancrées. Elle choisit de relever un nouveau challenge en créant sa propre structure.
Certifications :
• Coach Professionnel (RNCP niv. 6)
– Haute Ecole de Coaching
• Sophrologie (RNCP)
– Institut de formation à la Sophrologie – Aliotta
• EQI2.0® Intelligence Emotionnelle
– Centre de l’Intelligence Emotionnelle
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Domaines d’expertise :
• Accompagnement professionnel • Leadership & Management • Coaching • Team Performance • Culture d’entreprise • Intelligence Emotionnelle • Recrutement
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Adhésion :
- Chambre Syndicale de Sophrologie
EQ360®
Si l’EQ-i 2.0® permet de mesurer l’intelligence émotionnelle d’une personne, le Quotient Émotionnel 360® vient le préciser grâce à une analyse approfondie, une vision différente et spécifique au domaine professionnel.
Pertinente en entreprise, la vision à 360° comprend, en plus de la participation du manager concerné, une implication de la part de ses pairs, de son responsable, de ses proches ainsi que des collaborateurs y étant subordonnés.
La spécificité de cette vision offre de nombreux avantages : elle permet notamment d’obtenir un rapport novateur où les « angles morts » indiquant une distorsion de points de vue entre 2 groupes de personnes, les forces reconnues et les opportunités de développement sont mis en lumière.
L’EQ360® se base sur les fondements de l’EQ-i2.0Ò qui en fait partie intégrante, il permet donc également d’obtenir des axes d’accompagnement sur l’équilibrage de l’intelligence émotionnelle, donne un aperçu du bien-être du collaborateur et des éventuelles répercussions sur son travail.
PI Behavioral Assessment™
« Le PI Behavioral Assessment™ est un outil de management permettant de mesurer le comportement d’une personne et d’identifier ses ressorts de motivation. Il apporte une meilleure compréhension des modes de fonctionnement des candidats, collaborateurs, collègues, managers.
Fondé sur une approche scientifique éprouvée depuis plusieurs décennies, Le PI Behavioral Assessment™ est une évaluation utilisant un mode de réponse à choix ouverts par stimulation. Il a été testé sur la base d'échantillons représentatifs de milliers d'individus, à l'aide de près de 500 études de validité, en particulier pour garantir l'absence de biais homme/femme et junior/senior. Conforme aux normes de l'EFPA (La Fédération européenne des associations de psychologues), l'APA (American Psychological Association), la SIOP (Society for Industrial and Organizational Psychology), l'ITC (International Test Commission) et l'EEOC (Equal Employment Opportunity Commission), c'est un des rares outils juridiquement autorisés en recrutement. »
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Ennéagramme
L'Ennéagramme des neuf types de personnalité est à la fois un outil de découverte de soi et un outil d’anticipation. Il repose sur un modèle de neuf configurations différentes de la personnalité, soit neuf manières de se définir.
Le premier objectif de l'Ennéagramme est une meilleure compréhension de son propre fonctionnement qui permet ainsi notamment de mobiliser efficacement ses points forts. L’Ennéagramme permet également de prévoir les comportements adoptés par une personnalité quand elle est en séquence de stress par exemple.
L'Ennéagramme des neuf types de personnalité est à la fois un outil de découverte de soi et un outil d’anticipation. Il repose sur un modèle de neuf configurations différentes de la personnalité, soit neuf manières de se définir.
Le premier objectif de l'Ennéagramme est une meilleure compréhension de son propre fonctionnement qui permet ainsi notamment de mobiliser efficacement ses points forts. L’Ennéagramme permet également de prévoir les comportements adoptés par une personnalité quand elle est en séquence de stress par exemple.
NOS OUTILS
Process Communication Model®
EQ-i2.0®
EQ360®
Ennéagramme
PCM
« Le Process Communication Model® (PCM) est à la fois un outil de communication, et un modèle de découverte et de compréhension de sa propre personnalité et de la personnalité des autres. La compréhension des personnalités donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées, réagir de manière appropriée aux sollicitations de son entourage, construire dans le court terme des relations constructives et efficaces.
Le Process Communication Model®ï»¿ a été progressivement développé par Taibi Kahler, docteur en psychologie, depuis les années 70, en s'appuyant sur ses observations des relations et du management des entreprises américaines. La NASA en particulier, l'un de ses premiers clients, a utilisé son modèle pour recruter ses astronautes, et constituer des équipes homogènes. »
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https://www.processcommunication.fr/discover/process_comunication.htm
EQ-i2.0®
L’EQ-i observe le fonctionnement émotionnel de chaque personne par le biais de 15 compétences émotionnelles, regroupées en 5 grandes échelles : la perception de soi, l’expression individuelle, les relations humaines, la prise de décision et la gestion du stress.
Ces 5 échelles sont interconnectées : la manière dont je me perçois se reflète dans ma manière de m’exprimer ; ce qui impacte forcément mes relations humaines. Ma prise de décision et ma gestion du stress découlent ainsi de ces trois dimensions.
Après avoir répondu au questionnaire en ligne, un rapport détaillé est généré et constitue un état des lieux précis et concret du quotient émotionnel. Les compétences fortes et celles qui gagnent à être développées sont ainsi identifiées.
Le diagnostic EQi 2.0 (Emotional Quotient inventory) est depuis 1997, le test de quotient émotionnel le plus reconnu et utilisé dans le monde. Il concrétise dix-sept années de recherches menées par le Psychologue et scientifique Dr Reuven Bar-On.
Il est mis à jour en 2011 et englobe alors plus largement l’aspect professionnel.
En amont, c’est Daniel Goleman en 1995 dans son ouvrage
« Emotional Intelligence : why it can matter more than IQ » qui donnera le sens courant du concept de l’intelligence émotionnelle tel qu’on le connaît aujourd’hui.
EQ360®
Si l’EQ-i 2.0® permet de mesurer l’intelligence émotionnelle d’une personne, le Quotient Émotionnel 360® vient le préciser grâce à une analyse approfondie, une vision différente et spécifique au domaine professionnel.
Pertinente en entreprise, la vision à 360° comprend, en plus de la participation du manager concerné, une implication de la part de ses pairs, de son responsable, de ses proches ainsi que des collaborateurs y étant subordonnés.
La spécificité de cette vision offre de nombreux avantages : elle permet notamment d’obtenir un rapport novateur où les « angles morts » indiquant une distorsion de points de vue entre 2 groupes de personnes, les forces reconnues et les opportunités de développement sont mis en lumière.
L’EQ360® se base sur les fondements de l’EQ-i2.0Ò qui en fait partie intégrante, il permet donc également d’obtenir des axes d’accompagnement sur l’équilibrage de l’intelligence émotionnelle, donne un aperçu du bien-être du collaborateur et des éventuelles répercussions sur son travail.
Ennéagramme
L'Ennéagramme des neuf types de personnalité est à la fois un outil de découverte de soi et un outil d’anticipation. Il repose sur un modèle de neuf configurations différentes de la personnalité, soit neuf manières de se définir.
Le premier objectif de l'Ennéagramme est une meilleure compréhension de son propre fonctionnement qui permet ainsi notamment de mobiliser efficacement ses points forts. L’Ennéagramme permet également de prévoir les comportements adoptés par une personnalité quand elle est en séquence de stress par exemple.
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